Aldo Pomponi Consulting
Un Controller in Ogni Azienda
Consulenza strategica e strumenti innovativi per rendere il controllo di gestione accessibile a tutte le PMI italiane
Chi sono
Ingegnere elettronico ed economista con oltre 30 anni di esperienza nel mondo imprenditoriale. Ho fondato e sviluppato una mia azienda fino a 45 dipendenti, successivamente ceduta a una multinazionale francese. Da oltre 20 anni mi dedico alla consulenza di direzione per PMI, aiutando gli imprenditori a sviluppare il potenziale inespresso delle loro imprese. Sono docente di Innovazione e Gestione del Cambiamento presso due prestigiosi atenei: il Politecnico di Torino e l'Università del Piemonte Orientale a Novara.
La mia proposta di valore
Analizzo in profondità il funzionamento dell'impresa sia sotto il profilo economico-finanziario che organizzativo, individuando opportunità di miglioramento e nuove linee di sviluppo. Accompagno l'imprenditore e il suo team in un percorso di cambiamento strategico, supportandoli nell'affrontare le sfide quotidiane e nel trasformarle in opportunità concret
La mia esperienza è particolarmente rilevante nella gestione dei delicati passaggi generazionali, dove competenze tecniche e sensibilità personale sono ugualmente importanti. Il mio approccio combina metodo analitico e visione strategica, fornendo gli strumenti necessari per prendere decisioni consapevoli.
AgilityPlan:
Controllo di Gestione Finalmente Accessibile
AgilityPlan è una piattaforma software innovativa da me ideata che supera i limiti di Excel, semplificando e automatizzando il controllo di gestione. Progettata specificamente per PMI e commercialisti, questa soluzione integra i dati contabili, trasformandoli in dashboard intuitive e report strategici. Non è solo uno strumento, ma un sistema completo che democratizza l'accesso al controllo di gestione, rendendolo finalmente accessibile a qualsiasi impresa italiana, indipendentemente dalle dimensioni o risorse disponibili.
il mio approccio
Lavoro a stretto contatto con l'imprenditore e il suo team, seguendo un metodo basato su cinque pilastri essenziali:
Monitorare: Monitoriamo costantemente i numeri che contano, per prendere decisioni su basi solide e aggiornate.
Comunicare: Rendiamo le informazioni chiare e accessibili, favorendo una comunicazione interna efficace.
Automatizzare: Interveniamo per automatizzare i processi, riducendo al minimo attività ripetitive ed errori manuali.
Responsabilizzare: Promuovo una cultura della responsabilità diffusa, coinvolgendo il team nei risultati e nelle scelte operative.
Attrarre: Lavoriamo per attrarre clienti di qualità, facendo crescere il business in modo sostenibile e strategico.
A chi mi rivolgo
- Aziende PMI: per trasformare il controllo di gestione da onere a vantaggio competitivo
- Commercialisti: per evolversi da esperti fiscali a consulenti strategici con AgilityPlan
- Istituzioni universitarie: per formare la prossima generazione di manager sul controllo di gestione
Servizi principali
Finanza e Controllo
- Analisi di marginalità e direct costing
- Determinazione costo orario
- Formulazione prezzi di vendita
- Business planning
- Implementazione AgilityPlan in azienda
Organizzazione
- Ottimizzazione della struttura
- Miglioramento comunicazione interna
- Programmi di incentivazione
- Gestione passaggio generazionale
Commerciale
- Strategie di acquisizione clienti
- Riprogettazione offerta commerciale
- Ottimizzazione processo di vendita
- Sviluppo nuovi mercati